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绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具，经过复制和反复验证，是目前最适合民营企业的管理工具之一。企业达成绩效就象飞轮，要启动、推动、检修、加油、循环往复，直至自动运转，飞速前进；刚开始会不容易，一旦转动起来绩效飞轮将势不可挡。一改人们对绩效管理“难、怕、烦”的认识误区；抓住重点、利润说话，绩效管理越简单越有效。让我们提高经营能力，提升管理水平、让企业基业长青！企业没利润就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪，企业存在就是为了赢得！
内容提要：
一、绩效管理就是企业的利润管理
二、绩效管理在企业中的作用
三、什么是绩效飞轮
1、绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具
2、绩效飞轮是一个通俗易懂的利润管理系统
绩效飞轮具体步骤和方法：
绩效飞轮第一步：
启动飞轮--制定明确的目标
1、实现目标的五项原则：是否明确、可否量化评估、是否合理、是否具有挑战性、有没有时间限制
2、制定目标的四大关键：责任者、数字量化，分解细化，时间限制 3、目标制定涵盖的内容：财务指标、客户指标、管理和流程指标、产品指标
绩效飞轮第二步：
推动飞轮--方法与措施
提升绩效的措施三新二改：
1)开发新产品、开发新客户、开发新区域
2)改良老产品、改良老客户
绩效飞轮第三步：检修维护--评估与检讨
1、员工只做你检查的事，员工不会做你期望的事
2、检查的五定原则：定时、定点、定人、定量、定责
3、两会制度：晨会和夕会
4、三每三对照：每人、每天、每件事；对照目标、对照过程、对照结果
5、重要工具：行动成功日志
绩效飞轮第四步：
加油加料--激励与处罚
1、激励措施：奖要奖得心花怒放
1)低底薪+高绩效，
2)绩效和毛利挂钩
2、处罚措施：罚要罚得胆战心惊
3、企业是个优胜劣汰的组织，一切绩效导向数字说话
