项目简介：

    团队项目，参加者被均匀分为10个小组进行游戏，各自模拟一家公司，来经营一座自带火车的车站，项目时间4-6小时，游戏结束时，按照经营状况决定优胜小组。
    各公司都会从相同等级的车站开始经营，每个车站都会出产多种原材料并生产某种成品，但是自身无法生产该成品所需的材料，为了达到最大盈利，每个小组都要尽可能多的卖出自产的原材料并采购自身生产所需的原材料，每个小组的火车沿途经过其他各小组的车站后，回到大本营后组织生产、结帐、计算收益，然后根据收集到的信息做出下一轮的营销决策，周而复始。
培训目标

兵欲善其事，必先利其器，良好的工具是实现盈利的有利保障；

谋定而后动，正确的营销策略是实现盈利的根本条件；

群体决策，正确执行的重要性；

了解市场，把握机遇，战略联盟

项目流程
    建立/升级车站——>人员分配（车站管理/列车运行）——>制定策略——>采购物资——>制定买入/卖出价格——>运营——>制造成品——>交货/收款

项目规则

建立/升级车站

初期，每个车站等级为C，运营一轮后方可选择升级。

列车运行有运营成本、折旧率，及维护服务费用。

人员分配

人员分工为：车站管理与列车运营列车运行人员不得少于小组一半。

每年运营开始前，两种人员之间可以互换。

主要引导问题

你们是如何做决策的？如何保证团队的力量发挥到最大化？

你们的原材料供应计划是如何做出的？做这些决定时最难的是什么？

什么样的产品对你们最有吸引力，为什么？

有哪些改善利润的途径？

你们认为要从游戏中胜出的关键点有哪些？