拓展训练体会；之所以是最成功的案例，可以归结为以下几点；

　　1、员工之间脾气秉性差别较大，合作较有空间，几个孙悟空在一起难以融合，几个猪八戒在一起更可想而知，情况会更遭。

　　2、他们都很忙，没有工夫思考将来如何分配胜利的成果，且忙的都是惊心动魄之事，惊险刺激完全符合团队性格，倘若让他们去做文字校对、财务报表等多半不会成功

　　3、他们有共同的理想，有共同的追求目标。而且这个目标是精神上的，而非完全物质的，这使得这个团队较有凝聚力。

　　4、团队带头人是个放得下的人，不争强好胜，不爱慕虚荣，与徒弟没有利益冲突。
 
团队的组成很有意思，拓展项目经理PM，又很坚韧的品质和及高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司的支持和赏识沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了拓展项目中挑担这种粗笨无聊的工作。

　　作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经拓展项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。在他绝望的时候，又让拓 展项目经理去解救他于水深火热之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景；当然最主要的是为了让拓展项目经理可以直接控制他， 给他带个紧箍咒，不听话就年咒惩罚他。

拓展项目实施过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报，或者通过各种关系，以搞定各种难题。
得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，只要有靠山的，这个妖魔就算是犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救。拓展项目团队的组织和拓展项目实施真的是一门艺术