您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来？婚姻为什么需要一场得体、庄重而浪漫的婚礼？如果这个问题想明白了，那你也就能够理解为什么要把入职也办成一场婚礼。从而可以看出企业新员工的入职培训是不可小视的。

婚礼绝不仅仅为了虚荣（或许有），这意味着一生厮守的开始。同样，当一个职员入职一家公司，也绝不仅仅意味着一纸合同。合同背后是员工青春年华的投入，是公司兴衰成败的肇因，是权力与责任的对等，入职培训，万不可小视。

★课程背景

对企业来讲，新员工在刚来企业的一个过渡期内将会依自己对企业的感受和评价来选择自己如何表现、决定自己是否要在公司谋发展还是当跳板，而公司的企业文化、管理行为将会影响新员工在工作中的态度、绩效、人际关系等。对于踏上一个全新的工作环境的新员工，对他们影响最大的是工作中遇到的领导、同事及公司的企业文化；对新员工的培养方式决定着他们的工作态度和工作目标，疏忽不得。为此，制定一套科学有效的新入职培训流程对公司留住优秀人才、建设企业文化、提高组织绩效尤为重要。

但不少企业的新员工培训与发展做得很糟糕，比如，您是不是遇到这样的新员工问题：

1、招聘了一批新的员工，拥有大学学历甚至是硕士或更高学历但表现却不如预期；

2、企业花费了大量的人力、物力、财力，但却徒劳无功，新员工的流失量高居不下。

3、员工专业技能很好，但是沟通与人际关系却频出问题；

4、下属被动的一个命令一个动作，因害怕做错事而畏首畏尾；

5、对团队的向心力不足，无法融入团队之中与团队和睦相处；

★课程介绍

据权威机构研究表明：一个新人要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中最难解决的问题实际上是一个新人对这个公司文化的理解和融合。如何使新员工以最快的速度融入现有公司？如何能在新人投入产出比上得到最优结果？这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。

在传统的新人培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。时间有限，培训内容不少。培训效果却常常令新人和用人经理都不太满意。

"如何在较短的时间里使新人建立归属感？如何让新人更好了解和融入企业文化？"

"如何使新人迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系？"

所有这些问题都是人力资源部门经常面对的问题。有没有更好的办法？

★课程对象

1、刚从院校招收的毕业生；

2、从其他公司招收的新员工。

★课程目标

1、多方位地考察新人；

2、使新人更快的融入团队，感受企业文化，并创造价值；

3、完成从院校人到公司人的转变，关注公司需求、进入工作角色，产生工作绩效；

4、帮助新人加深对企业文化的理解和公司理念的认同，加快融入企业文化过程；

5、帮助新人认同企业目标，建立归属感，明确努力方向；

6、加强新人之间的彼此了解和沟通，培养团队精神；

7、挖掘潜能，培养新人积极向上的心态和良好的心理素质；

8、培养新人创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。

9、磨练员工意志，加强纪律性；

★课程重点

1、认同企业的目标与价值，积极主动投入工作；

2、培养负责任的态度，从小事做起，一丝不苟。

3、融入团队，积极配合，共同提升；

4、加强沟通，尊重他人，服从公司管理；

5、改善自我，不断学习，时刻与企业的发展步伐保持一致；