本文是明阳天下拓展训练公司培训总监潘登老师在12年实践经验的基础上，从拓展训练全流程的角度，分享如何成功的组织一次拓展训练培训活动，并保证培训效果。

第一步，确定拓展训练培训需求的具体细节点。

拓展训练因为其自身魅力和特点，在激发团队活动、强化沟通协作、加强凝聚力方面有独特的魅力，也这成为了一般培训经理在确定培训拓展训练培训需求时易进入的误区。

针对具体企业实际情况，培训经理应该在拓展训练本来魅力的基础上，进一步具化具体培训需求细节、比如说“新员工快速融入环境”、“让员工支持和适应企业变革”、“培养企业员工的大局观”等等。只有确定了与企业实际相符的培训需求，一方面才能更好的满足学员期望，另一方面才能更好的安排具体的拓展训练项目。因此，新团队再次强调 确定培需求的重要性，望各位培训经理引起重视。

第二步，选择具体的拓展训练项目和形式。

如果学员是第一次参加拓展训练，新团队建议您采用传统的户外拓展训练项目，就是完全可以的。

同时，随着行业不断成熟和完善，拓展训练配需发展至今，已经不是简单的“背断孤求”老八样了。当前的拓展训练培训项目，已经扩展至 室内拓展训练、拓展沙盘模拟训练、拓展训练活动等多种形式。

在每一种形式内，均发展出了具体的拓展训练项目或课程。

培训经理在确定培训需求之后，要做的就是去发现这些形式和课程，并加以评估。

因此，在本部分我们要强调的是，拓宽拓展训练项目视野，在更广阔的基础上去发现更多新形式，以满足参加过多次拓展训练项目的学员们的期望。

如果在拓展训练项目和形式选择上，我们没有足够重视，很可能出现培训现场学员参与性差、培训场面不好控制的尴尬情况。

第三步，聘请拓展训练培训教练。

这是一个非常重要的环节，却也是培训经理们容易走偏的地方。现在整个拓展训练行业，甚至是企业培训行业，缺乏统一的职业标准。市场上到处充斥着各种资格认证，真是乱花繁杂迷人眼。同时，请我们的培训经理理性的思考下就不难发现，拓展训练在核心问题上是帮助人力资源经理做人才的辅导与开发的。那么，要完成这么一项艰巨而不误人的工作，拓展教练必定是在拓展训练项目各方面，包括时间经验、理论底蕴、言行举止、职业形象等，都有较高的水准。

那么，这些内容，岂能是一张某某某行业协会颁发的证书而定。因此，新团队郑重建议，培训经理们从实际出发、以聊天的形式去发现目标人选在实践经验、理论底蕴、言行举止、职业化等方面的水平，从而确定并聘请他为拓展训练教练。

只有这样的教练，才能胜任拓展训练培训项目的真正要求。否则，拓展训练就成了一次“走过场”，大家乐呵乐呵就没有什么了。而这种现在，在北京拓展训练行业中特别普遍，这样让人感到伤心的地方。

第四步，做好后勤支持准备。

这部分就不多说了，培训经理们做的都不错。

一般来说，培训经理主要检查以下内容：

1.拓展器材的安全性

2.拓展训练基地的交通、住宿设施、饮水、食品安全等

3.拓展训练基地周边环境，如医院、商店、药店等

第五步，做好培训评估与跟踪。

培训评估，培训经理们也比较熟悉，就不多说了。

这里，主要说一下效果跟踪。拓展训练的效果要坚持“趁热打铁”思路，在项目结束后的三个月内，培训经理调动各种资源，与参训学员保持沟通。

实践中，我们会发现，学员们这方面的需求时非常强烈的。

第五步分享总结

1、拓展训练，是一项可以激发团队活力的培训，希望培训经理们走出“拓展训练低价值”误区。

2、拓展训练，全流程各环节，环环相扣，培训经理要尽量做好各环节之内的工作。

3、做好拓展训练效果跟踪，团队凝聚力的提升是非常显著的。

因此，宁愿做好一次拓展训练的效果跟踪，也不要习惯性拓展训练。

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