领袖王道

课程背景：

一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是毋庸置疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力与魅力？

课程时间：3天2晚

学员对象：企业老板、总裁、总经理、副总经理等高层。

课程形式：精品课

课程内容：

第一版块：领导透视--影响力与魅力从哪儿来

领导是一个影响的过程？

扩大影响力的三个要素？

什么是领导的6P特质？

权力=你可能的影响力？

领导者的绩效从哪儿来？

企业领导者人格魅力的五大特征？

领导者人生态度的“三重三轻”？

人格魅力的性格特征表现的四个方面？

第二版块：诊断之道---下属的成熟度如何

衡量员工发展层次的两把尺子？

员工发展的四个层次？

如何诊断员工的发展层次？

员工的发展层次会固定不变吗？

企业员工的三种类型？

如何诊断领导风格？

第三版块：统驭之道---选择你的领导风格

两种不同的领导行为？

四种不同的领导风格？

如何改进我们的领导风格？

领导风格和角色如何转换？

四种领导方式的共同特点？

如何弹性运用四种领导风格？

第四版块：教练之道---造就精英下属

教练是什么，教练的四大职能？

为什么要教练下属？

如何创造成长的环境？

如何通过教练改变行为？

什么是辅导六步骤？

如何进行训练四步曲？

第五版块：激励之道---提升下属的工作意愿

激励信号：员工们怎么啦？

到底是什么在决定着我们的奇迹：海豚如何赢得喝彩？

是什么在创造生命的奇迹/激励的循环圈？

商鞅是亏了还是赚了？

强调什么，就奖励什么？

领导者不会激励是对员工的犯罪？

第六版块：授权之道---该放手时就放手

如何始终让猴子在下属的肩上？

如何让员工照顾好自己的猴子？

如何让下属把猴子当自己的养？

不要让猴子累死，猴子也需快乐？