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从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练
TIME:2017-10-27

 从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练                       

 

课程背景:

企业的班组长,大多数从一线员工晋升起来的。作为一线员工,他们表现优异,屡创佳绩。可是自从坐上管理职位以来,不仅对公司来说看不到其发挥的管理绩效,而且直接影响了效益和质量。

是他们晋升后不努力吗?不是,是他们管理理论和管理实践经验的缺乏,面对工作的困惑没有努力解决。越来越缺乏管理上的自信,导致力不从。最终,不仅影响企业的效益,对质量、产量、成本和交期造成影响。而且失去了原来表现优异的员工。

 

课程收获:

了解现场管理的内容;

掌握现场管理的具体方法和技巧;

掌握现场改善的工具与具体运用;

提升现场综合管理能力,提高竞争力。

 

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:企业现场中基层管理人员,如:班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等管理人员。

教学方法:老师讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、问与答,分组竞赛

 

课程大纲:

第一讲:“五型”班组长胜任能力

1、学会系统思考问题

2、员工高流失率系统思考案例研讨

3、改善流程提升效率

4、流程设计工具介绍

5、会议流程设计案例研讨

6、坚持天天做工作计划

7、时间管理矩阵

8、一天工作安排

9、巧用管理工具准确把握领导和下级的期望值

10、识人知人用人

11、360度沟通技巧

12、有效激励7个方法

13、打开人们心灵的金钥匙人性化

 

第二讲:学习工作常态化“学习型”班组

1、走出学习型班组的10大障碍

2、确立班组的共同愿景

3、超越自我:实现心灵深处的热望

4、改善心智模式:新眼看世界

5、团队学习:激发群体智慧

6、建立班组学习管理体系

7、每日一题,每周一练

8、新时代下的“师徒模式”

9、“多技能化”与员工成长

 

第三讲:安全重于泰山“安全型”班组

1、事故现场与血的教训

2、生命只有一次----安全冰山理论

3、班组长的安全责任和行为

4、安全意识、行为意识、自我意识

5、员工自我安全管理防范

6、现场安全监控要点

7、安全生产管理技巧---安全生产四阶段法运用

8、预防安全事故的三大利器

9、预防灾害事故的方法

 

第四讲:人造环境 环境育人“清洁型”班组

1、做好5S管理,创建清洁班组

2、5S物品管理要点

3、5S作业管理要点

4、55S设备管理要点

5、5S质量管理要点

6、5S安全管理要点

7、红牌作战

9、定点摄影

10、目视化与看板

 

第五讲:杜绝一切浪费“节约型”班组

1、班组中的浪费现象

2、分解指标到班组和员工

3、消灭在制品

4、零缺陷管理

5、使生产线流动起来

6、实现“零”切换

7、成本控制四个核心方法

 

第六讲:同心同德 协作奋进“和谐型”班组

1、和谐班组与班组长的素质要求

2、班组协作精神的创建

3、有效处理班组矛盾,开好班组民主生活会

4、因人而异表扬和批评下属

5、人际问题发生原因及后果

6、如何管理不合群的员工

7、如何对待敏感的员工

8、如何对待业绩平平的员工

9、如何对待有靠山员工

10、如何对待难以交流的员工

11、如何对待爱挑剔的员工

12、如何对待女员工

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