徐正老师  管理效能提升教练

东南大学工商管理硕士

曾任：中南控股集团  培训经理/人力资源经理

曾任：香港千年翠钻珠宝集团  培训经理/首席培训师

论著：《中高层主管如何提升领导效能》、《企业培训评估实务》

先后于咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务，10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验，课程中采用国际化管理理论，真实化管理案例，创立了实用性强的课程内容。

实践经验：

源于企业，融入市场。从基层助理一步步成为管理拥有3000余人的大型集团人力资源经理；从销售经理到跨国公司的首席培训师。曾走访国内211建工类院校10余所，为集团特级、重点大区储备培养大区负责人（含各分支总经理、副总经理、总经理助理）12人，业务经理24人，销售精英200余人，卓有实效的帮助企业获得管理经营方法。

源于咨询，融入企业。曾服务中国移动、东软集团、东兴证券、百事通集团、日东电工、等知名企业，涉及生产制造业、银行保险业、通讯业等多个领域。在全国各地巡回开展公开课，主讲《管理模式》《高层团队建设》等课程，受训对象为中小型民营企业主，年授课场次110天以上，单场次受训人数达200人。为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名优秀员工，多年来在实际运用中被经营管理者评为企业最满意的管理培训讲师。

工作经验：

中南控股集团     培训经理/人力资源经理

参与公司上市前的资料库与案例库建设，进行集团范围内的条线人力资源模块整合。建立了建工行业特色的培训需求分析与效果评估流程，进行评估的工具化建设。参与建立后辈人才储备培养工程，为集团特级大区、重点大区、发展大区储备培养人才500余名，并负责储备人才的培训考核，定期由大区每1个月组织8次储备业务经理的等培训，集团每1个月组织2次储备大区负责人的培训，培训内容包括领导力、执行力、团队建设、沟通等方向。

香港千年翠钻珠宝集团    培训经理/首席培训师

负责集团培训体系建立，涉及各个培训模块的建立于维护；终端销售培训，主讲终端顾客心理分析以及中高层主管管理进阶式提升、沟通等课程，并负责集团内训师培训，组建20余人内训师团队，建立了涵盖终端销售、中层管理的15门课程，进行集团员工轮训，参训人