一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？ 您的下属千差万别，有人想做不会做，有人会做不想做，有人既会做又想做，有人既不会做也不想做，身为领导者，你不可能一招打天下，好的领导者懂得：运用四种不同的领导方法领导四种不同的下属。
员工能不能把事做好，本质上取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教他让他会做，激励他让他想做！ 领导者的首要责任是制造英雄，而不是把自己变成英雄；适当的激励可以让白痴变天才！
人们不会做你强调的事，只会做你检查的事，所以授权本身不是问题，授权后的追踪才是大问题。

各部门中高层管理人员

1、课程注重“体验—反思”而非单调的理论灌输。
2、强调建立领导者的领导观念，帮助新任的领导者提升领导意识。
3、大量特设的领导行为体验练习，能够帮助学员在行动中发现自我问题。
4、利用评估、问卷进行反思、讨论，发现自我问题。
5、不同的角色扮演，能够有更多的人参与到领导练习中。
6、提供了一个领导者之间的良好的交流学习氛围，建立一个团队学习的方式。
7、沟通领导之间的情感，建立领导之间的工作网络。
8、课程着眼于领导者基础的素质、行为，体验式的培训设计，使本课程的适应范围较广。

1、增加团队中的管理层人员在非工作状态下的有效沟通，形成积极协调的组织氛围；
2、树立互相配合，互相支持的团队精神和整体意识；
3、提高时间与任务管理技巧、以及分析解决问题的能力；
4、在面对问题时，能够更充分的发挥其领导才能，展现个人魅力，并使其能够更好的融入到整个团队中。

空中单杠、跨越断桥、牵引横渡、云中漫步、盲人造屋、罐头鞋、盲人方阵、孤岛生存、泰坦尼克、穿越雷阵、网中情缘、心灵聚合、共绘蓝图等