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管理就是平衡,经营就是超越,不说不知道(上)
TIME:2017-11-23

管理就是平衡,经营就是超越,不说不知道(上)


管理就是平衡,经营就是超越,不说不知道(上)拓展影响企业,企业影响未来,云南职业拓展培训;

做企业就要有雄心壮志,就要成为领袖型企业家。那领袖经营智慧的核心是什么呢?十二个字——管理就是平衡,经营就是超越。

管理就是平衡,经营就是超越,不说不知道(上)

一、管理就是平衡

先说管理就是平衡。从企业内部的管理来看,必须建立一种公平、公正、公开、透明的机制,通过制定适合自己企业的制度,在团队上上下下建立一种平衡的关系。

管理不是一成不变的,有效的管理行为和管理形式都是能产生绩效的,而如果不能产生绩效,不管这个管理行为、管理形式是如何的高明,如何的科学,只要被证明是无效的,就是对管理资源的浪费。管理就是平衡,正因为平衡才需要不断打破现在的平衡,然后走向新的平衡。平衡不是平均,它是对成果的检验和兑现,而成果是变化的,所以平衡是为了实现真正的公平。

管理就是平衡,并不是说只看付出不看效果,平衡就是对功劳的平衡,奖励有绩效、有功劳的人才叫平衡。没有功劳的苦劳只是徒劳,只有功劳才会产生绩效。管理的平衡,还在于正确对待员工的能力与态度的问题。通常态度好的人能力会慢慢变强。但也有例外,一个准时上下班、从不加班的员工,工作却干得非常好。另一个任劳任怨,态度很好的员工,从来只有靠加班加点才能完成工作。哪一个才是你更需要的人才?所以关心员工的态度,还是关心他的能力,就是你需要平衡的问题。

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二、如何成为卓越的管理者?

一个管理者,想要成为一个优秀的领导人,或者一个普通的员工想成为一位优秀的管理者,对待自己的工作就必须用老板的思维,而不是用员工的思维来要求自己。一个人用什么样的标准来要求自己,最终就会成为一个什么样的人。每个人都是自己人生的总经理,所以领袖型企业家的经营智慧,不只是对老板、对创业者有用,而是对每一个想成为领导人的人都有用。

如果你在一家公司上班,你是一位管理干部,那你永远要问两个问题:

1、假如我是老板,我会录用我自己吗?

2、假如我是老板,我对自己的工作,对我所经手的每一件事情满意吗?

当你每天都在追问自己这两个问题,那你就学会了站在老板的角度,站在自己是创业者的角度,来对待你所经手的事情。如果你每天用心、做好、做对每一件事情,你就是站在一个CEO的角度来思考问题、来干工作,那你就自带能量,当你这样做的时候,你的人生经营的结果一定会不一样。

那老板的思维到底是一种什么思维呢?就是成果思维。成果就是有成绩的结果,比如说经营企业必须赚钱,就是企业最大的成果。所以如果你要成为人生的赢家,想成为一个有结果,能够创造出成果的人,就要明白所有杰出的成就,都是先把小事情做好之后才发生的。当一个人把小事情做好之后,他才会慢慢变得更加有能力,其实就具备了承担更大责任的实力。机会永远是给那些有实力的人,而不是我们说的有准备的人。当我们拥有实力,就意味着我们已经做好了我们经手的所有的小事情。一个人的实力就来自于在小事情上的沉淀、积累和经验。当我们把小事情做好的时候,老天爷就会给我们大机会。

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那么在一家企业里面,一个人是如何成为领导人?从而成为了企业里面最重要的人物呢?总结一下,答案就是:第一、他做好了小事情。一个人成为重要的人,通常是因为他做了重要的事情,一个人如何才能有机会做重要的事情呢?就是因为他把每一个小事情都做到了极致,也就是对工作保持了高度的责任感。所有老板创业的成功,都是最初珍惜我们的每一分、每一厘开始的,你还能找回当年创业的初心吗?第二、他成为了有结果的人,能把事情做出结果;第三、他成为了能够影响别人的人,具有了影响力;第四、他能够去成就更多的人,一个人能成就更多的同仁,一方面代表了他境界的提升,最重要的是他能量的增长,有了足够的能力。

三、经营就是超越

经营就是超越,不但个人的成长要实现自我的超越,企业经营同样要不断地自我超越,因为超越才能发展。过去我们讲不进则退,今天这个社会,不进步已经无法退了,退就意味着灭亡,所以叫做不进则亡。说大一点,宇宙万物停止生长,就意味着消亡,而一个企业如果不成长不发展,就会消失。

(待续)


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